生产正在蓬勃发展, 需求很高，你正在满负荷运转, 所以你决定承担更多的工作——然后再多一点. Why not? 更多的工作意味着更多的利润，对吧? 就在你觉得生意不会再好了的时候! 现在感觉就像你咬了太多你不能咀嚼的东西，而不是坐在高处，你溺水了.
出了什么问题?
Sometimes, 在高需求时期, 企业将开始承担超出其能力范围的工作. 事实是，他们很快就会发现，即使他们可能需要60或90天才能拿到一份工作的报酬, 他们仍然需要按周支付员工工资. Meanwhile, 他们发现自己的现金快用完了, 无法跟上他们不断增长的开支. 准备增长的企业必须能够在财务上支持其预计的增长，以满足其独特的需求. 这可以通过利用长期积累的利润或获得信贷额度来实现. Regardless, 如果你想实现可持续增长, 你必须有一个财务安全网来确保你在过渡期间的安全.
考虑增长
在你深入研究一个主要的增长战略之前, 比如合并, 收购, 添加位置, 提供额外的服务或使你的业务多样化, 您必须确保您有适当的仪表板和关键性能指标到位. Furthermore, 监控这些工具将为您提供所需的数据，以便在公司的整个成长过程中及时做出改变. For example, 如果你注意到你的利润开始下降, 你可以主动寻找新的方法来管理你的现金流策略. 继续监控关键性能指标时, 在帮助你实现你所寻求的成长的过程中，你有能力掌握任何出现的问题.
现金流为王
而你维持盈利的能力是你的目标, 如果不注意管理你的现金流，你就无法实现这个目标. 如果你有一段时间没有更新你的现金流(或者你从来没有把它放在一起), 别再拖延了.
回到正轨, 从你已经掌握的信息(你的预算)开始, 本期财务报表, 会计数据, etc.)，然后开始提前计划. For example, 如果您期望您的生产或工作量增加, 你应该期望吸收更多的现金流来支持你的努力. 然后你可以用现金流预测来预测公司的未来. 查看任何可能涉及的内容? 如果是这样，你可以采取积极的措施来防止预计的短缺或任何其他危机.
即使你认为你对接下来的三个有很好的想法, 6到9个月的样子, 即使是最优秀、最聪明的商人也很难确定未来会发生什么. 无论世界如何变化，你的现金流都会让你安心地成功经营你的企业.
不要让太多的增长导致你的业务消亡. Email Rea & Associates 今天我们来学习如何利用现金流把你的生意带到一个新的水平.
By Doug Houser， MBA, CEPA(纽瓦克) office)