你能把柠檬变成柠檬水吗?
本文是意图的一部分 & 同事的 小型企业角 系列, 这是为了解决中小型企业业主经常面临的挑战和考虑. 查看过去 小型企业角 文章在 http://7b8b7.here-iam.com/small-business-corner.
随着经济状况的改变，企业开始重新开业, 我们鼓励商界领袖利用这段时间重新评估他们现有的商业战略和关系. 这并不意味着你要放弃你的整个计划，重新制定一个新的计划, 而, 重点关注所有中小企业的几个关键因素, 特别是, 应该考虑.
现在，各行各业都感受到了世界的压力，有些行业的压力更大. 从历史上看，没有什么能与COVID-19的需求冲击相提并论. 商业贷款, 刺激检查, 失业人数破纪录, 公共卫生危机是这个国家面临的众多问题之一. 但是，当我们努力走向“正常”(没有时间表)时，为意外做好准备比以往任何时候都更重要. 重新评估你的供应链，咨询关系和你的
接班人计划(或缺乏接班人计划)是需要考虑的几件事
供应链
中国、欧洲和美国.S. 随着COVID-19似乎瞄准了关键的供应链地区，在国际贸易方面遇到了重大挫折. 现在企业正在寻求提高产量, 你在疫情大流行之前拥有的供应链可能已经不再可用, 或者它已经变得成本过高.
不管你喜不喜欢, 对于企业的长期持续性来说，重新考虑公司的供应链以确保它们为您服务而不是与您作对，这一点从未像现在这样重要. 首先，仔细审视一下你的业务，看看你有多容易受到经济问题的影响，以及它们对你的供应链的影响. 然后，考虑一下你是否为一段不那么好的关系付出了太大的代价. 如果这两种情况都让你暂停, 也许2019冠状病毒病可以被视为解决这些问题并加强你们在市场中的地位的机会, 增加公司价值, 并确保持续的业务连续性.
对于企业的长期持续性来说，重新考虑公司的供应链以确保它们为您服务而不是与您作对，这一点从未像现在这样重要.
咨询关系
当前的世界已经重新拾起了我们多年来搁置的许多商业策略和最佳实践. 2019冠状病毒病凸显了咨询关系的重要性, 尤其是你和银行的关系. 随着疫情的蔓延，资金和资源的争夺开始, 对企业主的指导(特别是在危机的开始阶段)很少. 不仅因为这是一个未知的领域, 但不断变化的立法以及各分行和地区之间无数的做法，导致一些银行和银行家比其他银行和银行家准备得更充分. 正因为如此, 如果你已经和一位银行家建立了关系，他对贷款项目和他们的客户需要申请帮助有更深入的了解, 在获得资金方面，你可能会有更大的优势. 2019冠状病毒病后情况将继续如此. 事实是，你现在确实需要确保和培养强大的咨询关系，因为你永远不知道这种关系的优点何时会显露出来.
另外, 寻找一位了解你在市场和行业中面临的挑战的银行家也同样重要. 对你的顾问来说，人脉很广也很重要，这样他们就可以把你介绍给其他可以在你业务的其他方面帮助你的人.
银行家的工作是通过两种方式进行销售. 第一个, 他们必须对外销售，并确保他们能为你提供合适的产品和服务, 他们的客户. 但他们的大部分工作是建立自己的内部网络. 通过这样做，他们能够更好地引导客户通过这些组织层. 现在是时候重新考虑这些关于你的银行关系(以及所有其他咨询关系)的基本原则了，因为它们现在比以往任何时候都重要.
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接班人计划
COVID-19可能暴露了您的业务中可能在大流行前就存在的一些固有弱点，从而有效地影响了您的长期和短期战略. 结果是, 你, 和其他许多人一样, 也许你不得不暂时搁置你的接班人计划，努力制定新的战略，不仅能确保你安然度过这场风暴, 但是你可以保持你的组织的价值, 保存你的遗产, 然后按你的条件退休.
你如何才能真正具备战略眼光，并专注于这些弱点，采取什么行动才能保持公司的长期生存能力? 首先问问自己，你能做些什么来最大化你的企业价值，并与你的顾问交流这些想法, 银行家, 以及法律团队. 让这些知情的讨论揭示机会，而不是损失.
对于那些在这段时间里不仅幸存下来而且茁壮成长的人, 考虑一下，把这段时间看作是你的产品或服务增长和扩张的机会, 或贵公司作为一个整体&一个活动. Or, 也许, 如果你想把你的事业留给下一代, 目前优惠的税率可能是你一直在寻找的让球滚动起来的启动器. 现在是把“继任计划”放在首要位置的最佳时机.
每个人都在艰难的日子里继续前行, 同样重要的是要考虑到事情可能永远不会恢复“正常”.“这场大流行永久性地改变了我们的生活方式, 工作, 这些变化将继续影响你的长期财务目标. 但是，我们不必坐在那里什么都不做. 而不是, 我们可以利用这段时间，利用现有的丰富资源，做出明智的决定.
确保供应链的连续性, 努力建立更牢固的咨询关系, 认识到成长的机会可以对你的业务产生积极的影响，并帮助你成长为一名领导者. 是的, COVID-19已经吞噬了我们的生活, 企业, 的关系, 未来的计划, 但它也为我们提供了一个退一步重新评估重要商业考虑的机会. 如果您的顾问没有与您讨论这些最佳实践，请给我们打电话.
By 道格豪斯，注册会计师，工商管理硕士，CEPA,主要 & 建筑和房地产服务总监(都柏林办事处)