当企业主和服务提供商合作时，大家都是赢家
我经常听到人们谈论为企业增加价值——但这到底是什么意思呢? To me, 这意味着提高企业在使命宣言中定义的成功能力. 很简单，但我们要怎么做呢? Well, from my perspective, 我们可以通过吸收你周围人的专业知识，并将他们带来的想法融入到你自己的运营中来做到这一点.
In construction & 房地产，合作是一个永恒的主题. 无论你是开发者还是承包商, 你必须与大量的其他各方合作，才能完成一个项目，并为你的工作取得满意的回报.
我所知道的最成功的开发者和承包商都是极具动力和竞争力的, 然而，在与项目食物链中的其他各方打交道时，要透明和公平.e. 业主、其他分包商等.). 他们的项目很少有那些作为对手的问题. 当他们在项目或工作中遇到困难时，结果通常会更好. 同样的道理也适用于你的咨询伙伴.
就像每个承包商或开发者都有特定的专业领域一样，第三方顾问也是如此. 作为一名注册会计师和顾问，帮助我们的客户取得成功是我们的既得利益. 然而，我们继续看到一些业内人士看待他们的注册会计师(或银行或保险) & 担保人)只不过是一种必要的邪恶，他们必须向他们支付费用. 如果这听起来像是你和你的服务提供商之间的关系，那么可能是时候离开了. 如果你的注册会计师，银行，保险代理人，担保人等., 没有花时间和你谈论你的生意，以及他们能做些什么来帮助你成功, 他们没有做好自己的工作.
Listen to episode 56，“保持业务健康，每年进行一次业务体检”，等等 unsuitable on Rea Radio, featuring Alan Hill.
我在会计和财务领域工作了近30年，接触过数百家运营商, 我已经学会了好的一面, the bad and the ugly. 主要是因为我天生就很好奇，喜欢了解承包商是如何运作的，或者是什么让开发者着手某个特定项目. 我想和大家分享一些这些年我收集到的关键信息. …
作为你所在行业的专业人士，你有很多优秀的专业知识和经验可以分享. 同样，银行(或其他融资提供者)和保险 & 担保提供商也带来了许多有价值的知识和专业知识. Therefore, 简单地把你和你的服务提供商之间的关系看作是一种交易(交易一种产品并收取费用)是短视的，从长远来看，你会受到伤害. Instead, try this:
At least once a year, 与你的主要第三方合作伙伴——注册会计师召开联席会议, bank, insurance, surety, attorney, etc. 可以考虑在他们的办公室里进行，也许可以把它作为工作早餐或午餐. 你会对这些会议中产生的想法和知识感到惊讶. 这种类型的会议将允许每一方在帮助你的背景下分享他们的专业知识, their client, 实现您的业务目标.
For example, 技术性会计变更(例如新的租赁会计准则)可能对营运资金产生重大影响，从而影响银行契约, surety credit, valuation, etc. 在这类会议中, 你可以利用各方的知识来重新思考你的业务或构建一个特定的交易，以创造竞争优势?
Believe me, 如果各方都在一起沟通，而不是各自为政, 最终，每个人都更有效率，信息更灵通——从而为每个参与的人带来更多的潜在价值. 划分注册会计师、融资提供商、保险、担保等. 在你的总体需求和目标上造成误解的可能性. Most importantly, 一个合作的努力带来最好的想法，并使更愉快的职业关系.
如果你的医生不这么做，请打614给我.314.5937 to discuss.
By Doug Houser，注册会计师，工商管理硕士，CEPA, principal & 建筑署署长 & real estate services